Trang chủ

VDS tổ chức Hội nghị sơ kết quý I và triển khai nhiệm vụ quý II nhằm đánh giá kết quả kinh doanh trong ba tháng đầu năm và xác định chiến lược phát triển cho giai đoạn tiếp theo. Hội nghị có sự tham dự của Ban lãnh đạo Tổng công ty cùng đại diện các phòng ban chức năng.

Bước sang năm 2025, thị trường tài chính số tại Việt Nam tiếp tục có những chuyển biến mạnh mẽ. Xu hướng chuyển đổi số diễn ra toàn diện trong nhiều lĩnh vực, đặc biệt là tài chính, thanh toán không dùng tiền mặt và thương mại điện tử. Chính phủ và doanh nghiệp đang đẩy nhanh tốc độ số hóa, mở ra nhiều cơ hội cho các nền tảng công nghệ tài chính phát triển. Bên cạnh đó, sự bùng nổ của AI và dữ liệu lớn cũng góp phần thay đổi cách các doanh nghiệp tiếp cận khách hàng, cá nhân hóa dịch vụ và tối ưu vận hành. Trong khi đó, thị trường fintech ngày càng cạnh tranh với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp lớn và startup công nghệ tài chính, thúc đẩy làn sóng đổi mới sáng tạo mạnh mẽ.

Tại hội nghị, TGĐ VDS Lê Văn Đại biểu dương tinh thần làm việc của các CBNV VDS trong quý I. Trong bối cảnh thị trường biến động và thay đổi nhân sự, VDS vẫn hoàn thành các nhiệm vụ về chỉ tiêu SXKD: Thuê bao PSGD lũy kế đạt 7.7 triệu TB, thuê bao Viettel Money chuẩn hóa lũy kế đạt 7.23 triệu TB. Tổng doanh thu đạt 1.093 tỷ đồng, doanh thu dịch vụ đạt 925 tỷ. Trong khi đó, lợi nhuận trước thuế đạt 285 tỷ đồng, hoàn thành 105% kế hoạch đề ra.

Các dịch vụ tài chính số tiếp tục là động lực chính của tăng trưởng, với doanh thu đạt 67 tỷ, tăng 240% so với cùng kỳ 2024 đánh dấu sự phát triển đúng hướng của các dịch vụ tài chính số. Đồng thời, VDS không ngừng nâng cao trải nghiệm khách hàng thông qua việc cải tiến , công nghệ và tối ưu hệ thống bảo mật.

TGĐ Lê Văn Đại nhận định, trong bối cảnh còn nhiều khó khăn và thách thức, Tổng Công ty vẫn đạt được kết quả khả quan, đặc biệt là trong công tác xây dựng các báo cáo chiến lược cấp Tập đoàn. Trên cơ sở đó, Ban TGĐ Tổng công ty đã định hướng nhiều nội dung trọng tâm cho quý II với những mốc thời gian cụ thể và yêu cầu triển khai quyết liệt từ các đơn vị.

Đẩy nhanh tiến độ chuyển đổi mô hình hoạt động

Một trong những nhiệm vụ ưu tiên hàng đầu là hoàn tất các thủ tục để VDS chính thức chuyển sang mô hình công ty độc lập vào tháng 5/2025. Tổng Giám đốc yêu cầu các đơn vị liên quan phối hợp chặt chẽ với Ban CNTT Tập đoàn, đồng thời khẩn trương xử lý các vấn đề liên quan đến nguồn vốn từ Bộ Quốc phòng và định giá doanh nghiệp trong tháng 4.

Chuẩn bị cho Đại hội Đảng bộ

Nhằm chuẩn bị cho Đại hội Đảng bộ Tổng Công ty nhiệm kỳ tới, TGĐ đã chỉ đạo Phòng Chiến lược tiến hành rà soát, cập nhật báo cáo chiến lược phát triển giai đoạn 2026–2030, với trọng tâm là định hướng xây dựng Ngân hàng số mang tầm vóc chiến lược quốc gia và vươn ra quốc tế. Đồng thời, Phòng Chiến lược sẽ phối hợp với Phòng Chính trị hoàn thiện dự thảo báo cáo nghị quyết trình tại Đại hội. Phó TGĐ Trương Quang Việt sẽ chủ trì công tác chuẩn bị toàn diện, bao gồm nội dung chương trình và danh sách khách mời tham gia chỉ đạo, điều hành Đại hội.

Đề án ngân hàng số – xác lập sứ mệnh quốc gia

Với định hướng xây dựng ngân hàng số mang tầm quốc tế, VDS xác định đây là sứ mệnh cốt lõi của Tổng Công ty trong giai đoạn 2026–2030. Chiến lược được triển khai bài bản với sự phân công rõ ràng: Phòng Chiến lược phụ trách định hướng chung; các Phó Tổng Giám đốc đảm nhiệm mảng kỹ thuật, kinh doanh trong và ngoài nước.

Tăng tốc các dự án chiến lược

Trong quý II, hàng loạt dự án trọng điểm tiếp tục được thúc đẩy mạnh mẽ:

• Dự án Đa nguồn tiền: Hoàn tất giai đoạn 1 và chuyển sang giai đoạn mới nhằm tiến tới trở thành công ty cung cấp hạ tầng tài chính số.
• Chiến lược AI-first: Hoàn thiện báo cáo tầm nhìn và lộ trình triển khai ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong toàn hệ thống.
• Dự án CEMM: Chính thức ra mắt Ban chỉ đạo và triển khai theo định hướng lấy khách hàng làm trung tâm – một trong năm đặc tính văn hóa số ICADO của Viettel.
• Hệ sinh thái số: Đẩy mạnh phát triển dự án ePass và sàn nông sản, tăng tính liên kết giữa các đơn vị trong "Ngôi nhà chung Viettel".

Tối ưu nội lực, hướng đến phát triển bền vững

Song song với các hoạt động phát triển sản phẩm và chiến lược, VDS cũng đặc biệt chú trọng đến việc rà soát, tối ưu chi phí trong toàn Tổng Công ty. Phòng Tài chính được giao nhiệm vụ đánh giá toàn diện các khoản chi chưa hiệu quả, chi phí khuyến mại và chia sẻ đối tác, đảm bảo hoàn thành báo cáo trước ngày 15/4.

Khẳng định sự uy tín với các giải thưởng quốc tế

Các hoạt động tiếp tục được đẩy mạnh trong quý II, với kế hoạch triển khai các hoạt động điểm nhấn vào tháng 5 và 6 hướng đến kỉ niệm ngày thành lập Tổng công ty, đồng thời duy trì sự hiện diện tích cực của VDS tại các giải thưởng quốc tế.

Phát huy giá trị văn hóa Viettel trong hành động

Các nhiệm vụ quý II không chỉ hướng tới mục tiêu kinh doanh mà còn thể hiện rõ nét các giá trị cốt lõi trong văn hóa Viettel như: “Thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý” trong tiến trình chuyển đổi mô hình; “Tư duy hệ thống” thông qua chiến lược AI và dịch vụ mới; “Khách hàng là trọng tâm” trong các dự án như CEMM; “Viettel là Ngôi nhà chung” trong phối hợp liên phòng ban và với các Tổng Công ty thành viên.

Phát biểu tại hội nghị, Tổng Giám đốc Lê Văn Đại nhấn mạnh: “Chúng ta đang đứng trước một giai đoạn phát triển quan trọng. Bằng cách tận dụng công nghệ và nắm bắt cơ hội thị trường, VDS sẽ tiếp tục khẳng định vị thế tiên phong trong lĩnh vực dịch vụ số, mang lại giá trị thiết thực cho khách hàng và cộng đồng.”